Tante Enso übernimmt 36 Tegut-Filialen und rettet ländliche Supermärkte
Jonas Hoffmann
Tante Enso übernimmt 36 Tegut-Filialen und rettet ländliche Supermärkte
Enso erweitert seine Supermarktkette Tante Enso durch Übernahme von bis zu 36 Tegut-Filialen in ganz Deutschland. Der Schritt erfolgt, nachdem Migros seinen Rückzug vom deutschen Markt bekannt gegeben hatte – eine Entscheidung, die viele ländliche Regionen ohne nahen Supermarkt zurücklässt. Das Modell von Tante Enso verbindet lokale Genossenschaftsstrukturen mit einem 24/7-Selbstbedienungskonzept und schließt so Lücken, die klassische Händler oft unbesetzt lassen.
Mit fast 90 Filialen bundesweit konzentriert sich Tante Enso auf Gebiete, in denen der nächste Supermarkt mindestens fünf Kilometer entfernt liegt. Das Konzept vereint „den Charme des Tante-Emma-Ladens mit modernem Einzelhandel“ und bietet Bio- und Regionalprodukte neben bekannten Markenartikeln an. Um eine neue Filiale zu eröffnen, muss ein bestimmter Anteil der örtlichen Bevölkerung der Genossenschaft beitreten – im Gegenzug erhalten die Mitglieder Zugang zu vergünstigten Preisen.
Die Expansionsstrategie zielt auf kleinere Gemeinden ab, die von großen Ketten wie Edeka, Rewe oder Aldi oft übergangen werden. Kunden mit einer Tante-Enso-Karte können rund um die Uhr mit Selbstkassen einkaufen, was auch in dünn besiedelten Gebieten für Bequemlichkeit sorgt. Ein solcher Markt im Lemgower Ortsteil Schweskau hat bereits seit Ende 2023 die lokale Versorgung wiederhergestellt.
Durch die Übernahme der Tegut-Standorte festigt Enso seine Präsenz in ländlichen Regionen weiter. Die Vereinbarung passt zur Unternehmensmission, grundlegende Einzelhandelsdienstleistungen dort anzubieten, wo klassische Supermärkte kein wirtschaftliches Potenzial mehr sehen.
Die Integration der Tegut-Filialen ermöglicht es Tante Enso, sein Filialnetz auszubauen und gleichzeitig den lokalen Einzelhandel in unterversorgten Gebieten am Leben zu halten. Die Bewohner dieser Gemeinden erhalten so Zugang zu einem Mix aus Bio-, Regional- und Markenprodukten – ohne weite Anfahrtswege. Das Genossenschaftsmodell stellt sicher, dass jeder neue Markt eng an den Bedürfnissen der örtlichen Kundschaft ausgerichtet bleibt.
